通用型内容服务官网
囧次元：把需求说清楚，把交付做扎实
囧次元是一个通用型内容服务官网，按服务方向、合作流程、交付范围与验收标准组织信息。服务对象是有明确需求的企业客户与个人客户，以及需要为内部项目寻找外部协作方的对接人。
如果你还不确定自己的需求落在哪一类，可以先对照服务方向逐条看适用对象与排除项；如果已经明确，可以直接从合作流程的第一步开始核对准备材料。
- 01 服务方向按需求类型编号，每条都写明适用对象与排除项。
- 02 合作流程分四个阶段，每阶段都有准备材料与阶段产出。
- 03 交付内容按条目列出，验收标准与修改边界提前说明。
服务方向索引
五类服务方向按需求类型编号，先看适用对象与交付内容摘要，再决定进入哪一条。每条方向的完整字段在服务方向页逐条展开。
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D-01
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需求梳理与范围界定
适用对象 需求还比较模糊、需要先把范围说清楚再决定做不做的团队。
交付内容摘要 需求清单、范围界定说明与排除项列表。
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D-02
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内容组织与结构规划
适用对象 手里已有素材，但信息层级混乱、需要重新编排的对接人。
交付内容摘要 信息架构图、栏目划分说明与内容清单。
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D-03
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材料整理与准备清单
适用对象 准备材料零散、需要一份可核对的清单再开工的项目。
交付内容摘要 准备材料清单、缺失项提示与补充顺序建议。
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D-04
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执行交付与过程同步
适用对象 已经确认方案，需要按阶段推进并保持同步的协作方。
交付内容摘要 阶段产出物、过程记录与同步说明。
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D-05
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验收核对与问题处理
适用对象 交付后需要按统一口径核对、并处理遗留问题的对接人。
交付内容摘要 验收核对表、问题处理路径与升级说明。
合作流程阶段
合作流程分四个阶段推进，这里只交代阶段名称、准备材料与阶段产出。每个阶段的具体操作说明在合作流程页按步骤展开。
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阶段一
需求确认
准备材料 需求背景说明、期望结果描述、已知限制条件。
阶段产出 需求确认记录与适配判断结论。
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阶段二
方案对齐
准备材料 内部决策人意见、时间安排与可投入资源说明。
阶段产出 服务方向选择、交付内容范围与验收标准草案。
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阶段三
执行交付
准备材料 按准备材料清单补齐的素材与确认后的方案。
阶段产出 按条目推进的交付内容与过程同步记录。
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阶段四
验收收尾
准备材料 验收人名单与核对依据。
阶段产出 验收核对结论与遗留问题处理路径。
交付范围与验收标准摘要
交付内容按条目列出，验收标准按口径说明，修改边界提前写清楚。完整的交付条目与判断口径在交付范围页给出。
交付条目要点
- 交付内容按条目编号，每条写明名称与内容说明。
- 交付物形式在开始前确认，接收方式一并说明。
- 过程同步记录随阶段产出一并提供。
- 不包含在范围内的部分，单独列为排除项。
验收口径与修改边界
- 验收按事先确认的口径逐条核对，不临时新增标准。
- 范围内的修改按约定次数处理，超出部分另行确认。
- 方向性调整与新增条目属于另行确认的部分。
- 验收结论与遗留问题一并记录，便于后续跟进。
常见问题速览
下面几条是判断适配度时最常被问到的。更完整的问题类型分组、原因判断与处理步骤在问题解答页。
需求还没完全定下来，可以先接触吗
可以。合作流程的第一阶段就是需求确认，双方先把背景、期望结果和已知限制说清楚，再判断落在哪一条服务方向。带着模糊需求来，比带着一份自己都不确定的方案来更容易推进。
怎么判断自己的需求属于哪条服务方向
先看适用对象，再看排除项。如果需求同时落在两条方向的边缘，按最靠前的那条先接触，方案对齐阶段会再确认是否需要合并推进。
准备材料不齐会不会影响推进
材料整理本身就是一条服务方向。缺什么、按什么顺序补，会在准备清单里逐条标出，不必等全部齐了再开始。
交付完成后发现问题怎么办
先按验收口径核对，属于修改边界内的按约定处理；超出边界的部分走问题处理路径，先说明现象，再给出原因判断与处理步骤。
验收标准是谁定的
在方案对齐阶段由双方共同确认，写进交付范围。验收时按这份口径逐条核对，不临时新增标准，也不临时放宽标准。
站内栏目索引
全站五个栏目，按从判断适配到处理问题的顺序排列，可以直接从对应入口进入。